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はじめに
施工管理の仕事は、現場での作業指示や進捗管理だけでなく、多くの事務作業を伴う複合的な仕事です。そのため、「施工管理は事務職として成長する」という考え方も、ある側面では正しいと言えるでしょう。
施工管理が事務職として成長する理由
- 事務作業の比重の増大: 近年、IT化が進み、施工管理の業務も電子化が進んでいます。そのため、書類作成やデータ入力といった事務作業の割合が増えています。
- 専門性の高まり: 建築基準法の改正や新しい工法の導入など、建築業界を取り巻く環境は常に変化しています。施工管理者は、これらの変化に対応するために、専門知識を習得し、それを文書化したり、報告したりする必要があります。
- プロジェクト管理の高度化: 大規模なプロジェクトが増えるにつれ、プロジェクト管理の重要性が高まっています。工程管理、品質管理、安全管理など、様々なデータを分析し、計画的にプロジェクトを進めるためには、高度な事務処理能力が求められます。
施工管理が事務職として成長することのメリット
- キャリアアップ: 事務作業のスキル向上は、キャリアアップにつながります。例えば、プロジェクトマネージャーや部門長などのポジションに昇進する際に、事務処理能力は重要な評価基準となります。
- 専門性の向上: 事務作業を通じて、建築に関する専門知識を深めることができます。
- 効率化: 事務作業を効率化することで、より多くの時間に現場に携わることができ、現場での問題解決能力を向上させることができます。
施工管理が目指すべき方向性
施工管理は、事務作業と現場での作業の両方をバランスよくこなせる人材が求められています。事務作業の効率化を図りつつ、現場での経験を積み重ね、問題解決能力を向上させることが重要です。
施工管理者が目指すべき方向性としては、以下の点が挙げられます。
- ITスキルアップ: BIM（Building Information Modeling）などの最新のITツールを積極的に活用し、業務効率化を図る。
- 専門知識の習得: 建築基準法や新しい工法に関する知識を常にアップデートする。
- コミュニケーション能力の向上: 様々な関係者と円滑にコミュニケーションをとる能力を向上させる。
- リーダーシップの育成: チームをまとめ、プロジェクトを成功に導くリーダーシップを身につける。
施工管理と事務職の関係性：より多角的な視点
施工管理職が事務職として成長するという概念は、一概に否定も肯定もできません。それは、施工管理の仕事内容が時代とともに変化していること、そして、個々の施工管理者が置かれている状況によって大きく異なるからです。
施工管理が事務職として成長する可能性が高いと考えられるケース
- 大規模プロジェクトの増加: 大規模なプロジェクトでは、膨大な量のデータや書類を管理する必要があり、事務作業の割合が増加します。
- IT化の進展: BIMやCIMなどの導入により、設計図の作成や工程管理がデジタル化され、事務作業の効率化が図られる一方で、新たなITスキルが求められます。
- 法規制の強化: 建築基準法の改正や新しい技術の導入に伴い、法規制が複雑化し、それに対応するための事務作業が増加します。
施工管理が事務職として成長することで得られるメリット
- キャリアアップ: 事務作業のスキル向上は、プロジェクトマネージャーや部門長などのポジションへの昇進に繋がります。
- 専門性の向上: 事務作業を通じて、建築に関する専門知識を深めることができます。
- 効率化: 事務作業を効率化することで、より多くの時間に現場に携わることができ、現場での問題解決能力を向上させることができます。
しかし、施工管理が事務職に偏ってしまうことによるデメリットも存在します。
- 現場との距離が遠くなる: 事務作業にばかり時間が取られてしまい、現場での経験が不足し、現場感覚が鈍ってしまう可能性があります。
- 創造性の低下: 事務作業はルーティンワークになりがちで、新しいアイデアを生み出す機会が減ってしまう可能性があります。
- 人間関係の希薄化: 事務作業ばかりに集中し、現場の人々とのコミュニケーションが不足してしまう可能性があります。
施工管理が目指すべき方向性
施工管理は、事務作業と現場での作業の両方をバランスよくこなせる人材が求められています。
施工管理者が目指すべき方向性としては、以下の点が挙げられます。
- ITスキルアップ: BIMやCIMなどの最新のITツールを積極的に活用し、業務効率化を図る。
- 専門知識の習得: 建築基準法や新しい工法に関する知識を常にアップデートする。
- コミュニケーション能力の向上: 様々な関係者と円滑にコミュニケーションをとる能力を向上させる。
- リーダーシップの育成: チームをまとめ、プロジェクトを成功に導くリーダーシップを身につける。
- 現場感覚を忘れない: 定期的に現場に足を運び、現場の状況を把握し、現場の人々とコミュニケーションをとる。
まとめ
施工管理は、時代とともに変化し続けている仕事です。事務作業の重要性はますます高まっていますが、現場での経験も不可欠です。両方の能力をバランスよく高めることで、より高いレベルの施工管理を目指せるでしょう。
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